ফ্যান টোকেনের খাতায় লাভ কার: এশিয়ার ক্রিকেট, উপসাগরের টাকা আর গ্যালারির নীরবতা

গত ২৮ সেপ্টেম্বর, ২০২৫। দুবাই ইন্টারন্যাশনাল স্টেডিয়ামের বাইরে তখন সন্ধ্যা সাতটা। এশিয়া কাপের ফাইনাল শুরু হতে দেড় ঘণ্টা বাকি। আমি টিকিটের লাইনে দাঁড়াইনি; দাঁড়িয়েছিলাম গেটের পাশে বড় পর্দাটার সামনে, যেখানে ঘুরে বেড়াচ্ছিল একটা কিউআর কোড, আর নিচে লেখা—‘ফ্যান টোকেন কিনুন, দলকে সমর্থন করুন’।

পাশে দাঁড়িয়ে ছিলেন এক ভদ্রলোক, বয়স পঞ্চাশের কোঠায়, দুবাইয়ে এগারো বছর ধরে নির্মাণশ্রমের কাজ করেন। তিনি শুধু জিজ্ঞেস করলেন, ‘এটা দিয়ে কী হবে?’ আমি পরিষ্কার উত্তর দিতে পারিনি। সৎ উত্তরটা দিতে গেলে আগে একটা হিসাব বলতে হতো: সেদিন স্টেডিয়ামের সবচেয়ে সস্তা টিকিটের দামের চেয়ে প্রায় সাত গুণ উঁচু দামে অনলাইনে ট্রেড হচ্ছিল ওই টোকেনগুলো, আর যাঁরা কিনছিলেন, তাঁদের প্রায় কেউই এই শহরে থাকেন না।

গ্র্যান্ড ফাইনালে ঢুকেছিলাম একটা ম্যাচ দেখতে, বেরিয়ে এলাম একটা থিসিস নিয়ে। ম্যাচটা আমি শেষ বল পর্যন্ত দেখেছি, ট্রফি উঠেছে, ড্রেসিংরুমের দিকে ক্যামেরা ঘুরেছে। কিন্তু আমার চোখ বারবার উপরে উঠে গেছে, উপরের রিংয়ের দিকে। সেখানে ফাঁকা। সাইটস্ক্রিনের ঠিক পিছনে টানা তিন সারি খালি চেয়ার, আর তার নিচে কমলা-জ্যাকেট পরা নিরাপত্তারক্ষীরা দাঁড়িয়ে আছেন যাঁদের নিজেদের বসার জায়গা নেই। খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে নিরবতারও একটা স্কোরলাইন থাকে।

এই লেখাটা সেই নীরবতার হিসাব। কীভাবে এল, কে বানাল, আর শেষে বিলটা কে শোধ করে।

যে অর্থনীতিতে ক্রিকেট আসলে চলে

এশিয়ার ক্রিকেট সম্পর্কে একটা কথা মনে রাখা দরকার: গেমটা মাঠে খেলা হয়, কিন্তু টাকাটা কোথাও খেলা হয় না — সেটা হয় কাগজে, চুক্তিতে, স্প্রেডশিটে। ৩১ আগস্ট, ২০২৩-এ বিসিসিআই ঘোষণা করেছিল আইপিএলের ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট, মোট ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি। এ একটাই সংখ্যা, কিন্তু এটাই এশিয়ার ক্রিকেটের সত্যিকারের সীমানা-রেখা। এই টাকা প্রতিযোগিতা করে না; এই টাকা বণ্টিত হয়।

সেপ্টেম্বর ২০২৩-এ আইসিসি ২০২৪ থেকে ২০২৭ চক্রের রাজস্ব বণ্টন মডেল চূড়ান্ত করে, যেখানে প্রতিবেদন অনুযায়ী ভারতে যায় প্রায় ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশ, আর সবচেয়ে কম অংশ পায় আফগানিস্তান, প্রায় ১ শতাংশ। এই লাইনটা পড়ে থামতে হয়। কারণ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৪-এ যুক্তরাষ্ট্র ও ক্যারিবিয়ানে সেমিফাইনালে উঠেছিল যে আফগানিস্তান, যারা সেঞ্চ ভিনসেন্টে অস্ট্রেলিয়াকে হারিয়েছিল, তারা মোট পুলের এক শতাংশ পায়। কোনো টোকেন, কোনো কিউআর কোড, কোনো স্মার্ট কনট্রাক্ট সেই হিসাব বদলাতে পারেনি। বদলাতে পারেনি কারণ ওটা হিসাবের প্রশ্নই নয়, ওটা ক্ষমতার প্রশ্ন।

আরেকটা প্রসঙ্গ এখানে আনতেই হয়। ১৯ ফেব্রুয়ারি থেকে ৯ মার্চ, ২০২৫ — চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি অনুষ্ঠিত হয় পাকিস্তানে, আর ভারত নিজেদের সব ম্যাচ খেলে দুবাইয়ে। ২৯ বছর পর পাকিস্তান একটা আইসিসি ইভেন্ট আয়োজন করল, করাচি-লাহোর-রাওয়ালপিন্ডিতে; অথচ ফাইনালের একটা অংশের আয়োজক শহর নির্ধারণ হলো রাজনীতির টেবিলে, ক্রিকেটের টেবিলে নয়। এই বাস্তবতাটা মনে রাখা দরকার, কারণ ফ্যান টোকেনের বাজারের বড় একটা অংশ এই অস্থিতিশীলতার ওপরেই দাঁড়িয়ে আছে — যেখানে ভৌগোলিক নিশ্চয়তা নেই, সেখানে ডিজিটাল নিশ্চয়তার গল্প বেচা সহজ।

কাজান, জুন ২০১৮: পকেট খালি নিয়ে গিয়েছিলাম, ফিরে এসেছি নোটবুক ভর্তি কোলাহল নিয়ে। সেখানে একটি জিনিস শিখেছিলাম যা আজও কাজে লাগে — বিশাল দৃশ্যের ভেতরে ছোট ছোট সত্য লুকিয়ে থাকে, আর সেগুলো বের করার একমাত্র উপায় হল কে কোথা থেকে টাকা দিচ্ছে এবং কে কোন চেয়ারে বসছে সেটা আলাদা করে দেখা।

ফ্যান টোকেন আসলে কী, আর কী নয়

এখানে ভাষা পরিষ্কার করা দরকার, কারণ বিপণন বিভাগের ভাষা ইচ্ছে করেই ঘোলা। একটা ফ্যান টোকেন সাধারণত একটি ‘ইউটিলিটি টোকেন’ — অর্থাৎ ব্লকচেইনে লিখে রাখা একটা ডিজিটাল চাবি, যা দিয়ে ভক্ত কিছু সীমিত সুবিধা পান: জরিপে ভোট, ডিসকাউন্ট, হয়তো একটা ভিডিও কলে সেরা দশ জনের নাম ওঠা। কিন্তু এই টোকেনে থাকে না কোনো ক্লাবের শেয়ার, থাকে না কোনো সিদ্ধান্তের প্রকৃত নিয়ন্ত্রণ, থাকে না সম্প্রচার আয়ের ভাগ।

ফ্যান টোকেন ভক্তকে মালিক বানায় না; সে ভক্তের মনোযোগকে পণ্য বানায় — আর সেখানে ঝুঁকি ভক্তের, সংরক্ষিত মুনাফা প্ল্যাটফর্ম ও লিগের। এটাই আমার মূল যুক্তি, আর এটা কোনো নীতিগত অভিমান নয়, এটা ব্যালেন্স শিটের পড়ার বিষয়।

ক্রিকেটে এনএফটি ও টোকেনের সবচেয়ে আলোচিত প্রচেষ্টা ছিল রারিও। ড্রিম১১-পরিবারের সমর্থনে চালিত এই প্ল্যাটফর্ম ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে প্রতিবেদন অনুযায়ী ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল, আলফা ওয়েভ গ্লোবালের নেতৃত্বে; অনেক আইপিএল দলের সাথে চুক্তি হয়েছিল, ডিজিটাল কার্ড, সংগ্রাহকীয় ভিডিও টুকরো। তারপর ২০২২-এর শেষ থেকে ২০২৩-এর মধ্যে গোটা পৃথিবীতে এনএফটি বাজারের লেনদেন রিপোর্ট অনুযায়ী আশি শতাংশেরও বেশি কমে যায়। ক্রিকেট এখানে ব্যতিক্রম নয়, ক্রিকেট ব্যতিক্রম ছিল না কখনো।

ওই ধসের শিক্ষাটা প্রযুক্তিগত নয়, অর্থনৈতিক: দুর্লভতা যদি কৃত্রিম হয়, দামও কৃত্রিম হবে — আর কৃত্রিম দামের প্রথম শিকার সেই ভক্ত, যে ভেবেছিল সে ইতিহাসের অংশ হচ্ছে। একটা ডিজিটাল কার্ড যত ইচ্ছা ‘লিমিটেড এডিশন’ বলা যায়, কিন্তু সীমিত সংখ্যা মানেই সীমিত চাহিদা নয়।

কেরানি, হীরা আর কিউআর কোড: একই পাইপলাইন

দুবাইয়ের সেই রাতে খেয়াল করেছিলাম, স্ক্রিনের কিউআর কোডের পেছনে স্পনসরদের লোগো। একটা স্পোর্টস ড্রিংক, একটা এয়ারলাইন, একটা ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ। এই তিনটের পাশাপাশি বসে থাকাটা দুর্ঘটনা নয়। এশিয়ার ক্রিকেটের গাল্ফে সরে আসা, ব্লকচেইন চর্চার উত্থান, আর প্রবাসী ভক্তের বাড়বাড়ন্ত — এই তিনটা একই সময়ে ঘটছে, কারণ তিনটাই একই পাইপলাইনের ওপর বসে আছে: শ্রম, পুঁজি আর মনোযোগ এক জায়গা থেকে আরেক জায়গায় বইছে, আর মাঝখানে একটা ফি কাটা হচ্ছে প্রতিবার।

উপসাগরের স্টেডিয়ামগুলো কার হাতে তৈরি, সেটা বেশি বিতর্কিত হওয়ার দরকার নেই — উত্তর লিখিত আছে সাংবাদিকতায়, রিপোর্টে, শিরোনামে। যেটা কম লেখা হয়েছে সেটা হল: এই স্টেডিয়ামেই যে ভদ্রলোক আমাকে প্রশ্ন করেছিলেন, তিনি একই সঙ্গে এশিয়ান ক্রিকেটের ভোক্তা এবং উপসাগরীয় নির্মাণ অর্থনীতির উৎপাদক। দিনে কনক্রিট ঢালেন, রাতে ঘরে ফিরে ফোনে স্কোর দেখেন, আর ট্রিবিউনের টিকিট কেনার কথা ভাবলে হিসাব কষে থামেন। আন্তর্জাতিক অভিবাসন সংস্থার হিসাব বলছে, বছরে দুই ডজনের বেশি বিলিয়ন ডলার প্রবাসী আয় যায় উপসাগর থেকে দক্ষিণ এশিয়ায়। এই টাকার একটা ভগ্নাংশ ক্রিকেটের ইকোসিস্টেমে ফিরে আসে — টিকিট, জার্সি, স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশন হয়ে।

তাহলে ফ্যান টোকেনের অফারটা কার কাছে যাচ্ছে? উত্তর: ঠিক সেই ভক্তের কাছে, যাঁর ব্যাংক অ্যাকাউন্ট আছে, ক্রিপ্টো ওয়ালেট আছে, আর যাঁর বাড়ি দুবাইয়ের বাইরে। অর্থাৎ যে মাঠে নেই, তার কাছেই। এটা এক ধরনের তাত্ত্বিক সৌন্দর্য — প্রবাসী ভক্ত মাইল দূর থেকে টোকেন কিনে ‘গেমের অংশ’ হতে পারেন। কিন্তু বাস্তবে যেটা হচ্ছে, সেটা অংশগ্রহণ নয়, সেটা হচ্ছে দূরত্বের পুনর্বিন্যাস। মাঠে চেয়ার খালি থাকল, আর হাজার মাইল দূরের একটা অ্যাপে ‘ম্যাচডে এক্সপেরিয়েন্স’ কিনে ফেলল কেউ।

এনগেজমেন্ট কার আয়, সেটাই আসল প্রশ্ন

এখানেই আমার দ্বিতীয় আর্গুমেন্ট: ফ্যান টোকেনের প্রকৃত ক্রেতা কখনোই ভক্ত নয়, ক্রেতা হলেন স্পনসর — আর ভক্ত যত বেশি ‘এনগেজ’ হন, তত বেশি দামে ক্রেতার কাছে বিক্রি করা যায় ভক্তকে। এনগেজমেন্টের সংখ্যা (মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারী, পোস্ট, ভোট, ক্লিক) একটা ক্রেতার জন্য মূল্যবান সম্পদ, কারণ বিজ্ঞাপনদাতা সেটাই কেনেন। এনএফটি বা টোকেন সেই পরিমাপকে আরও নিখুঁত করে, কারণ এখন প্রতিটি ভোট ব্লকচেইনে লেখা থাকে — অর্থাৎ সবচেয়ে পদ্ধতিতে, যাকে কেউ মুছতে পারে না।

যে কেউ ব্লকচেইনের গল্প শোনেনি, তিনি শুনে মুগ্ধ হবেন: অপরিবর্তনীয় লেজার,, নিরাপত্তা। কিন্তু প্রশ্নটা কেবল প্রযুক্তির নয় — কে এই লেজার পড়তে পারে, আর তার থেকে কে টাকা তোলে। একটা পাবলিক ব্লকচেইনেরIrony হল, সব লেখা মুছে ফেলা যায় না, ঠিক যেমন একটা বোর্ডের হিসাব কেউ মুছে ফেলতে পারে না — যদি সেটা ওই লেজারে ওঠে। সেটাই কারও কারও কাছে সমাধান, আবার কারও কারও কাছে হুমকি।

আর একটা ঘটনা এখানে যোগ করা দরকার। ২০২৫ সালের ১১ থেকে ১৪ জুন, লর্ডসে ডব্লিউটিসি ফাইনালে দক্ষিণ আফ্রিকা অস্ট্রেলিয়াকে পাঁচ উইকেটে হারিয়ে চ্যাম্পিয়ন হয়। বিশ্ব টেস্ট চ্যাম্পিয়নশিপের বাণিজ্যিক যুক্তি হল ভৌগোলিক ভারসাম্য, কিন্তু পুরস্কার আর রাজস্ব কাঠামো এখনও মাত্র তিনটে দেশকে কেন্দ্র করে ঘোরে। কোনও ডিজিটাল টোকেন এই ভারসাম্যহীনতা টের পায়নি, কারণ টেকনোলজি কাঠামো বদলায় না, কাঠামো বদলায় আলোচনার টেবিলে বসে থাকা লোকেরা।

যেটা ব্লকচেইন আসলে ঠিক করতে পারে: হঠাৎ দৃশ্যমান হয়ে যাওয়া লেনদেন

এই লেখার গোড়ায় যাওয়ার আগে একটা সৎ স্বীকারোক্তি দরকার। ব্লকচেইনের মূর্খতা সব জায়গায় নেই — খেলার ‘বোরিং রুমে’ এর একটা দুর্দান্ত সম্ভাবনা আছে, আর সেটা কেউ বিক্রি করতে চায় না কারণ এটা কম গ্ল্যামারাস।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের Franchise-দের টাকা ফেরত দেওয়া নিয়ে সমস্যা, খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক দেরির অভিযোগ — এগুলো দুই দশকের পুরনো গল্প, আর বিশ্বের প্রায় প্রতিটি ঘরোয়া লিগের গল্প। কারণটা সাধারণত দুর্নীতি নয়, কারণটা হল লেজার: কে কত পাবে, কবে পাবে, সেটা কাগজে আছে, কিন্তু প্রত্যেকে একেকটা কাগজ ধরে বসে আছে। এজেন্টের কমিশন, ইমেজ রাইটের ভাগ, ট্রাভেল অ্যাডভান্স, আর শেষে বিদেশি খেলোয়াড়ের রেমিট্যান্স — চারটে আলাদা খাতা, চারটে আলাদা তারিখ।

একটা পাবলিক, অপরিবর্তনীয় ও বিশেষভাবে অনুমোদিত পেআউট লেজার এই চারটে খাতাকে একটায় নামিয়ে আনতে পারে — এবং এটাই ব্লকচেইনের একমাত্র ব্যবহার যা ক্রিকেটের সবচেয়ে কম সুরক্ষিত মানুষটাকে রক্ষা করে: ঘরোয়া ক্রিকেটার। শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান, নেপাল, বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামোয় ক্রিকেটাররাই সবচেয়ে কম আলোচিত ঝুঁকি বহন করেন। তাঁদের একটা ব্যাংক অ্যাকাউন্টে টাকা ঢোকার তারিখ যদি পাবলিক হয়, তাহলে দেরির অনুপাতটাও পাবলিক হয়ে যায়।

এখানে ঠিক এই জায়গাতেই বোর্ডগুলো দ্বিধা করে। কারণ লেজার দুদিকেই কাটে। তুমি যখন পেআউট পাবলিক করো, তখন অপরিশোধিত পেআউটও পাবলিক। কে কোন ভেন্ডরের কাছ থেকে কত নিল, কে কোন টিকিটের মালিক — সব খোলা। এজন্যই টোকেন বেচতে আপত্তি নেই, কিন্তু লেজার খুলতে আপত্তি — টোকেন লাভ আনে, লেজার জবাবদিহি আনে।

নেপালের সন্দীপ লামিচানের মতো বোলারের কেস এখানে মনে রাখা দরকার। ছোট বোর্ডের ক্রিকেটার যদি আন্তর্জাতিক লিগে খেলতে যায়, তার চুক্তির ক্লিয়ারেন্স, এনওসি, পেমেন্ট — এসবের ধাপ এতটাই অস্বচ্ছ যে কয়েক বছরে খেলোয়াড়ের জন্য ক্ষতির পরিমাণ গালভরা টাকার, সেটা কোনো টোকেন বাজারে চোখে পড়বে না, কিন্তু খেলোয়াড়ের জীবনে চোটের চেয়ে বড়।

আমি ভুল হতে পারি যেভাবে

প্রতিটা হট টেকের একটা বিলম্বিত বিল থাকে, তাই নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে যুক্তিটা আগে লিখে রাখা ভালো।

প্রথমত, ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে পাকিস্তানে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির গ্যালারিগুলো ফাঁকা ছিল না — করাচি, লাহোর, রাওয়ালপিন্ডিতে ভিড় ছিল প্রচুর, অথচ সেখানে কোনো ফ্যান টোকেন বাজারে ছিল না। সুতরাং ‘ভিড় না থাকার’ কারণ একটাই নয়, আর দামই একমাত্র ভেরিয়েবল নয়। দুবাইয়ে টিকিটের দাম বেশি, ম্যাচ রাতের বেলা, প্রবাসী দর্শক পরের দিন কাজে যাবেন — এই বাস্তবতাগুলো টোকেনের চেয়ে বড় ব্যাখ্যা হতে পারে। এটা আমার নিজের থিসিসের বিরুদ্ধে একটা কাউন্টার-রিসিট, এবং আমি সেটা লুকাব না।

দ্বিতীয়ত, হয়তো ফ্যান টোকেন আসলে ফ্লপ নয় — হয়তো এটা একটা লয়্যালটি কার্ড, যাতে ব্লকচেইন শব্দটা বাড়তি মশলা। আর লয়্যালটি কার্ড কাজ করে, সেটা বিমান সংস্থার মাইলেজ বা কফির স্ট্যাম্প কার্ড প্রমাণ করে। ভক্ত যদি ডিসকাউন্ট পান, আর দল যদি ডেটা পান, তাহলে দুই পক্ষের লাভ — মাঝখানে যে প্ল্যাটফর্ম ফি নেয়, সেটা স্বাভাবিক ব্যবসা।

তৃতীয় আর সবচেয়ে জরুরি সম্ভাব্য ভুল: আমি হয়তো এই প্রশ্নটা ভুল জায়গায় করছি। প্রশ্নটা কী হবে — ‘ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের কাজে লাগবে?’ — নয়। সঠিক প্রশ্ন: ‘ফ্যানের কাছ থেকে টাকা তোলা হয়, ফ্যান ফেরত পায় কী — চেক করে দাও, একটা লাইনেই।’ উত্তর যদি হয়, কিছুই না, তাহলে টেকনোলজি যাই হোক, মডেলটা টেকসই নয়।

নিরাপত্তাবাহিনী, টিকেট রিসেলার আর শূন্য আসনের অস্ট্রেলিয়ান ছায়া

মেলবোর্নে ফিরে আরেকটা জিনিস খেয়াল করেছি, যেটা দুবাইয়ের ঘটনার প্রতিচ্ছবি। বিগ ব্যাশের একটা ম্যাচে ব্লকবাস্টার শ্রেণীর দামে বিক্রি হচ্ছে টিকেট, অথচ স্টেডিয়ামের একটা ব্লক ফাঁকা — কারণ ওই ব্লকটা কর্পোরেট টিকেটের কোটা, যারা কিনেছে তারাই আসেনি। ভক্ত বাইরে দাঁড়িয়ে টিকেট খুঁজছে, আর ভেতরে চেয়ার খালি। এটা ব্লকচেইনের আগে থেকেই ছিল, ব্লকচেইন সেটাকে সলভ করেনি, কারণ সমস্যাটা প্রযুক্তির নয় — সমস্যাটা হলো টিকেটকে সম্পত্তি বানানোর অধিকার কার আছে।

একটা অন-চেইন টিকেট সিস্টেম তত্ত্বগতভাবে রিসেল বাজারের মধ্যস্বত্বভোগী ফি কমাতে পারে, স্বচ্ছতা বাড়াতে পারে। কিন্তু সেটা তখনই কাজ করবে, যখন লিগ নিজেই টিকেটকে সম্পত্তি হিসেবে স্বীকৃতি দিতে রাজি হবে। না রাজি হলে সৌন্দর্যটা শুধু প্রেস রিলিজে থাকবে।

গ্র্যান্ড ফাইনালের থিসিস: চারটা প্রশ্ন

আমি এখনও গ্র্যান্ড ফাইনাল দেখতে গেলে আগে হিসাবের খাতা নিয়ে যাই, কারণ ২০১৭ সালে একটা ফাইনালের পর যা শিখেছি, সেটা মানুষ বদলাতে পারেনা। সেই রাতের পর থেকে আমি তিন লাইনের নিয়ম মানি: একটা সংখ্যা, একটা দাবি, একটা স্বীকারোক্তি। আজকের সংখ্যাটা ছিল ৪৮,৩৯০ কোটি। দাবিটা ছিল টোকেন ভক্তকে মালিক বানায় না। স্বীকারোক্তি হলো — কাউন্টার-রিসিটটা আমি লিখলাম, কারণ ভুল হওয়ার ভয়েই লেখা।

তাহলে এশিয়ান ক্রিকেটের ব্লকচেইন গল্পটা কোথায় দাঁড়িয়ে? একটা ছোট সত্য দিয়ে বলি: যত দিন ভক্তের মনোযোগকে যত্ন না করে বরং শুধু মাপার চেষ্টা করা হবে, তত দিন টোকেন বাড়বে, হোল্ডার কমবে। এনগেজমেন্ট পরিমাপ (MOU) হলো বিজ্ঞাপনদাতার জন্য মূল্য, কিন্তু ভক্তের জন্য মূল্য থাকে — অভিজ্ঞতা, প্রবেশাধিকার, অথবা দুধরনের থাকা। আর একটা মাত্র পরিমাপের ওপর দাঁড়ানো ব্যবস্থা সবসময় ভেঙে পড়ে, কারণ প্রতিটি সিস্টেমের ভারসাম্য লাগে।

এর পরের প্রশ্ন: কে এই সিদ্ধান্ত নেবে — বোর্ড, লিগ, নাকি খেলোয়াড়? এই প্রশ্নটা আমি বারবার তুলছি কারণ উত্তরটা কেউ দিতে চায় না। নিয়ন্ত্রণ কাঠামোতে খেলোয়াড়দের প্রতিনিধিত্ব যত দুর্বল, টোকেন মডেলটাও তত স্বৈরতান্ত্রিক। আর স্বৈরতান্ত্রিক মডেল কখনোই দীর্ঘস্থায়ী হয়নি, খেলায় কিংবা অর্থনীতিতে।

এই বছরগুলোতে একটা বিষয় আমি স্পষ্ট দেখেছি: যেখানে ভক্তকে অংশীদার ভাবা হয়, সেই ঘরোয়া লিগগুলোতে টিকিট রিসেলের সেকেন্ডারি মার্কেট নিজে থেকেই তৈরি হয়, সৌহার্দ্য বাড়ে, আর সম্প্রচার সংখ্যাও বাড়ে। আর যেখানে ভক্তকে শুধু মেট্রিক ধরা হয়, সেখানে প্রথম বছর লম্বা লাইন, দ্বিতীয় বছর ছোট লাইন, তৃতীয় বছর আর লাইন নেই।

যা আমি বলছি, তারিখ দিয়ে বলছি

একটা ভবিষ্যদ্বাণী করতে হলে সেটা যাচাইযোগ্য হতে হবে, নাহলে কথা শুধু গোলমাল।

প্রথমত, আমি ধরছি — খুব বেশি হলে আগামী আঠারো মাসে, অর্থাৎ ২০২৭ সালের মাঝামাঝি নাগাদ — অন্তত একটা পূর্ণ সদস্য এশিয়ান বোর্ড আনুষ্ঠানিকভাবে একটা অন-চেইন ফ্যান প্রোডাক্ট ঘোষণা করবে, যেখানে থাকবে একটা আয়-ভাগের ধারা। সেই ঘোষণার দিনে আমি জানতে চাইব একটা প্রশ্নের উত্তর: ভাগটা কোথায় যাবে — বোর্ডের রিজার্ভে, নাকি খেলোয়াড়দের পুলে? এই একটা প্রশ্নেই ভবিষ্যতের দশকটা লুকিয়ে আছে।

দ্বিতীয়ত, আমি ধরছি — এবং এই বাজিটা আমি লিখে রাখছি — ক্রিকেটে প্রথম যেটা পাবলিক অন-চেইন পেমেন্ট লেজার চালু করবে, সেটা বড় তিন বোর্ডের কেউ হবে না। ছোট বোর্ডের অস্তিত্বই নির্ভর করে স্বচ্ছতা ও আন্তর্জাতিক সমর্থনের ওপর; বড়দের স্বচ্ছতা থেকে ঝুঁকিটা বেশি।

আর তিন নম্বর ভবিষ্যদ্বাণীটা ভক্তের জন্য। এশিয়ার যেকোনো ফ্যান টোকেনের ট্রায়াল পিরিয়ড — সাধারণত ছয় মাস — শেষে আমি দেখতে চাই, ওই টোকেনের দাম আর ম্যাচের টিকিটের দামের অনুপাত কত দাঁড়াল। অনুপাতটা বাড়লে বুঝবেন, গেমটা ভক্তের জন্য নয়, গেমটা ভক্তের ওপর চলে। অনুপাতটা কমলে, বা টোকেন কাজে লাগলে ডিসকাউন্টে টিকিট পাওয়া গেলে — তাহলে আমিও স্বীকার করব, আমার থিসিসটা একটা ব্লক মিস করেছে।

আমি চাই আমার ধারণা ভুল প্রমাণিত হোক, কারণ তাহলে গ্যালারিতে মানুষ ফিরবেন। যতদিন সেটা না হয়, ততদিন আমি দুবাইয়ের সেই সন্ধ্যার হিসাবটাই লিখে রাখব: সাতগুণ দাম, অর্ধেক খালি স্ট্যান্ড, আর একজন লোক যিনি শুধু জানতে চেয়েছিলেন এত টাকা দিয়ে কী হবে।

যে উত্তরটা কেউ দিতে পারেনি, সেটাই এই গোটা কাঠামোর সবচেয়ে সৎ ব্যালান্স শিট।