চেইনের ওপাশে ক্রিকেট: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর এক ফোঁটা বৃষ্টির দাম

প্রেস বক্সের জানালায় একটা সবুজ তীর

গত ডিসেম্বরের কথা। চট্টগ্রামের এম এ আজিজ স্টেডিয়ামের প্রেস বক্স, বাইরে সারাদিনের গুঁড়ি গুঁড়ি বৃষ্টি, করিডোরে পা রাখলে জুতো ভিজে যায়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের খেলোয়াড় ড্রাফট চলছে, আর আমাদের সামনে কুড়িটা স্ক্রিন। বাঁ দিকের সহকর্মী প্লেয়ার-ট্র্যাকিং ফিডে চোখ রাখছেন, ডান দিকের তরুণ রিপোর্টার একটা ফ্যান টোকেনের প্রাইস চার্টে। রাত ১১টা ২০ মিনিটে একটা পোস্ট এল: রংপুরের এক উনিশ বছরের বাঁহাতি স্পিনার নাকি চট্টগ্রামের এক ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে চুক্তি সেরে ফেলেছেন। পরের চল্লিশ মিনিটে সেই টোকেন ৩৪ শতাংশ উঠে যায়।

খেলোয়াড়ের পরিবার তখনও কিছু জানে না। ফ্র্যাঞ্চাইজি রাত ১১টা ৪০-এ অস্বীকার করল। উনিশ মিনিটে পুরো লাভ বাষ্প হয়ে গেল। প্রেস বক্সে সবাই খেলোয়াড়টার কথা বলছিলেন; মার্কেটটা কথা বলছিল একটা কাগজ নিয়ে।

ওই রাতে খাতায় একটা লাইন লিখেছিলাম। ক্রিকেটের কাঠামোটা বিশ্বাসের উপর দাঁড়ানো—স্কোরবুকে কে লিখল, কখন লিখল, আর কে সেটা যাচাই করল। ব্লকচেইন ক্রিকেটে প্রথমে ঠিক সেটাই আনে: একটা লেখা, যা কেউ নিঃশব্দে মুছে ফেলতে পারে না। গল্পটা প্রযুক্তির নয়, প্রমাণের। আর ক্রিকেটে প্রমাণের দাম কখনও কম ছিল না—স্কোরকার্ড, রিপোর্ট, অ্যাকাউন্টেবিলিটি, এই তিনটাই তো আমাদের আসল মুদ্রা।

চেইন কী, আর ক্রিকেটে সে কোথায় বসল

বাংলাদেশে ব্লকচেইন নিয়ে কথা বললে সাধারণত দুই ধরনের প্রতিক্রিয়া পাই। এক, কেউ বলে এটা ডলার-লোভী তরুণদের গেম, দেশে এটা বৈধই নয়। দুই, কেউ বলে এটাই ভবিষ্যৎ, ক্রিকেটকে এটা গণতান্ত্রিক করে দেবে। দুইটাই অসম্পূর্ণ। ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখন তিন স্তরে বসেছে, আর তিন স্তরের পরিণতি তিন রকম।

প্রথম স্তর ডিজিটাল কালেক্টিবল। ২০২১ সালের আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ঘিরে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে যৌথভাবে ‘ক্রিকটোস’ নামে অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করে। ওই একই বছরে রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অফিসিয়াল পার্টনারশিপ করে—কোনো বোর্ডের সঙ্গে এ ধরনের চুক্তি সেটাই প্রথম ছিল। ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে। অর্থাৎ পুঁজি এসেছিল দ্রুত, আর সেটাই এখানকার গল্পের ছন্দ ঠিক করে দিয়েছে।

দ্বিতীয় স্তর ফ্যান টোকেন। ফুটবলে চিলিজ ও সোসিওস প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের মতো ক্লাব এটা চালু করেছে। ক্রিকেটে একই মডেল অনেক ছোট পরিসরে, আর ক্লাব-ব্র্যান্ডের বদলে বেশি নির্ভর করে একক খেলোয়াড়ের ব্র্যান্ডের উপর। শাকিব আল হাসান টাইপের নাম যেখানে ব্র্যান্ড, সেখানে টোকেনের চাহিদা তৈরি হয় আবেগ থেকে, কৌশল থেকে নয়।

তৃতীয় স্তরটাই সবচেয়ে অনাকর্ষণীয় আর সবচেয়ে জরুরি—অবকাঠামো। টিকিট, পেমেন্ট এসক্রো, এজেন্ট কমিশন, মিডিয়া-স্বত্বের রেজিস্ট্রি, খেলোয়াড়ের মেডিকেল ডেটা। এই স্তরে কোনো চমক নেই, কিন্তু এখানেই সত্যিকারের হিসাব। বিজিপিএলের ট্রান্সফার উইন্ডোতে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির সবচেয়ে বড় মাথাব্যথা টোকেন নয়, বিদেশি খেলোয়াড়কে ডলারে পেমেন্ট পাঠানো—এজেন্টের কমিশন, অনুমোদনের সময়, ব্যাংকের কাগজ। এই কাজটা যদি শর্তসাপেক্ষ এসক্রো দিয়ে করা যায়, সেটা লাভ; টোকেনের দাম ওঠানামা সেটা লাভ নয়।

বাংলাদেশের বাস্তবতাও এখানে বাঁধা। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালে এবং পরে ফের স্পষ্ট সতর্কবার্তা দিয়েছে যে ভার্চুয়াল কারেন্সি দেশে বৈধ নয়, বৈদেশিক মুদ্রা নীতির সঙ্গেও অনেক লেনদেন সংঘর্ষে যায়। ফলে দেশের সাধারণ ভক্ত খুব কম ক্ষেত্রেই এই মার্কেটে বৈধভাবে ঢুকতে পারেন। যাঁরা ঢোকেন, তাঁরা মূলত প্রবাসী, ডলার আয়কারী। এখন ট্রান্সফার উইন্ডোতে গুজবের জোয়ারে নিমজ্জিত সবাই; কাজটা তাই গুজব ছেঁকে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো—কোথায় টাকা, কার হাতে কাগজ, কার কমিশন কত।

বৃষ্টির নিয়ম আর ওরাকল সমস্যা

এখানেই সবচেয়ে সুন্দর তথ্যটা লুকিয়ে আছে। ক্রিকেটে এমন একটা নিয়ম আছে, যেটা নিখুঁতভাবে গাণিতিক—ডাকওয়ার্থ-লুইস-স্টার্ন পদ্ধতি। বৃষ্টি নামলে পরের স্কোর কত হবে, সেটা একটা নির্দিষ্ট ফর্মুলা, কোনো মানুষ তার রায়ে বদলাতে পারে না। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের জন্য এর চেয়ে ভালো উপাদান পাওয়া কঠিন। স্কোর ইনপুট দাও, ফর্মুলা চালাও, চেইনে বসিয়ে দাও—যেকোনো কম্পিউটার একই সংখ্যা বের করবে।

কিন্তু স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট স্কোর জানে না। ওকে কেউ জানাতে হয়—অরাকল, অর্থাৎ বাইরের তথ্যসূত্র। ক্রিকেটে স্কোর আর ম্যাচ-স্ট্যাটাসের মালিক কে? বোর্ড আর ব্রডকাস্টার। ফিড-চুক্তিটা বেসরকারি, দামি, আর কাউকে ভাগ দেওয়া হয় না। সুতরাং চেইন যতই বিকেন্দ্রিত হোক, তথ্যের দরজায় দাঁড়ানো লোকটা কেন্দ্রীয়। ক্রিকেটে বিকেন্দ্রীকরণ নোডে থামে না; থামে ডেটা-স্বত্বের চুক্তিপত্রে। যে বোর্ড ফিড বেচে, সে-ই ঠিক করে টিকিটের রিফান্ড কখন ট্রিগার হবে, ফ্যান টোকেনের ভোটের ভিত্তি কী, কালেক্টিবলের scarcity কে স্বীকার্য।

বৃষ্টি এখানে শুধু বাধা নয়, বৃষ্টি একটা কৌশলগত অভিনেতা। ২০১৭ সালে এই একই মাঠে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ম্যাচে চট্টগ্রাম আবাহনী ও শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্র ২-২ ড্র করেছিল; ৮৯তম মিনিটে বর্ষার মধ্যে উনিশ বছরের রাকিব হোসেনের বাঁকানো গোলটা প্রেস বক্স ‘ভাগ্যের পয়েন্ট’ বলে উড়িয়ে দিয়েছিল। ঠিক তার আগের দুই ওভারে যা বদলেছিল তা হলো উইকেটের গতি, ফিল্ডারের পায়ের গ্রিপ, বলের ভেজা লেদার। বর্ষা ম্যাচ বাতিল করেনি; বর্ষা প্রেস বক্সটাই নতুন করে লিখে দিয়েছিল।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের সবচেয়ে বাস্তব উপকার এই জায়গাতেই হওয়া উচিত। চট্টগ্রামের যে ভক্ত মঙ্গলবারের টিকিট কিনে বৃষ্টিতে ফিরে গেছেন, তাঁর টাকা যদি ম্যাচ পরিত্যক্ত হওয়ার প্রমাণ পাওয়ামাত্র ফিরে আসে, তাহলে সেটা সত্যিকারের সেবা। কিন্তু ‘পরিত্যক্ত’ কথাটার সত্যায়ন করতে হবে কাউকে, আর বৃষ্টি কারও সত্যায়নের তোয়াক্কা করে না। ম্যাচ ভিজে গেলেও ডেটা-ফিড ৪০ মিনিট দেরিতে আপডেট হওয়ার ঘটনা নতুন নয়। এই দেরিটুকুই হলো অনুমান-নির্ভর ব্যবসার আসল ক্ষেত্র।

ডেডলাইনসহ স্বীকারোক্তি কক্ষ

এখন আসি ট্রান্সফার উইন্ডোতে। এই বাজারে আসলে যা বিক্রি হয় তা খেলোয়াড় নয়—নিশ্চয়তা। ট্রান্সফার মার্কেট ডেডলাইনসহ একটি স্বীকারোক্তি কক্ষ। ক্লাব স্বীকার করে তার ওয়েজ বিল কতটা ভারী, এজেন্ট স্বীকার করে তার কমিশনের চাপ, খেলোয়াড় স্বীকার করে মাঠের অপেক্ষার চেয়ে ব্যাংকের কাগজের গতি বেশি জরুরি।

রিলিজ ক্লজের কাঠামো, সেল-অন পার্সেন্টেজ, ওয়েজ বিলের অনুপাত—এই তিনটাই মৌলিক সিদ্ধান্ত ঠিক করে, দাম নয়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এখানে একটা অদ্ভুত সরল কাজ করতে পারে: পেমেন্ট নির্ভর করবে রেজিস্ট্রেশন সম্পন্ন হওয়ার উপর। কাগজ সম্পন্ন, টাকা ছাড়া; কাগজ সম্পন্ন নয়, টাকা আটকে থাকবে। বিদেশি এজেন্টের সঙ্গে কাজ করা দক্ষিণ এশিয়ার ক্লাবের জন্য এটা কম-আকর্ষণীয় কিন্তু বড় উন্নতি—‘কথা দিচ্ছি, বিশ্বাস করো’ ধাপটি বাদ পড়ে।

কিন্তু এই একই প্রযুক্তির উল্টো পিঠও আছে, আর সেটা দেখতে হবে ক্রিকেটের নিজের অর্থনীতি দিয়ে। রংপুর, খুলনা, বরিশাল যেভাবে লিটন দাস ক্লাসের তরুণ গড়ে তোলে, বড় বাজার ঠিক এক মৌসুমের মধ্যে সেগুলো তুলে নিয়ে যায়। স্কাউট আসার আগেই এখন চলে গুজব, তার আগেই চলে যায় টোকেন। পুঁজিবাদ নিজের সেরা সম্পদ এক মৌসুমে একবার হারাত; টোকেনাইজেশন তার ভবিষ্যৎ আয়টাকে একই মৌসুমে দুবার বেচার সুযোগ বানায়। এখানেই এশিয়ার ছোট লিগগুলোকে সতর্ক থাকতে হবে।

আরেকটা ঝুঁকি প্রথাবিরোধী, তবু বলা দরকার। দেশের ভেতরে টোকেন বা স্টেবলকয়েন রেল ব্যবহার করা বৈধ নয়; নিয়ম ভাঙার চাপ তৈরি হলে ফ্র্যাঞ্চাইজি ইতিমধ্যেই অনানুষ্ঠানিক রেল খুঁজে নেয়। তখন যে সমস্যা জন্মায়, সেটা ট্রেস করা যায় না—অথচ খেলোয়াড়, এজেন্ট আর ক্লাব তিনপক্ষ একা একা ঝুঁকি নিতে থাকে। এ কারণেই বৈধ, নিয়ন্ত্রিত একটা ইন্টারফেস থাকা কার্যত ভালো, নৈতিকতার প্রশ্নে নয়, অ্যাকাউন্টেবিলিটির প্রশ্নে।

ফ্যান টোকেন আর ভোটের অলীক গণতন্ত্র

ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন বলছে: তুমি আর দর্শক নও, তুমি অংশীদার। কিন্তু অংশীদারিত্ব কাগজে থাকে। বাস্তবে এই ভোট সাধারণত পরামর্শমূলক; বোর্ড বা ক্লাব পরিচালনা পর্ষদ চাইলে সোজা থামিয়ে দিতে পারে। আয় হয় টোকেন বিক্রি থেকে, আর তা থাকে ইস্যুয়ারের কাছে—একাডেমি বা গেটের নিরাপত্তার লোকের পাতালে যায় না।

এখানেই ডায়াসপোরার প্রশ্নটা জরুরি, আর আমার পরিচয়টা অদ্ভুত সুবিধা দেয়—পাকিস্তানে জন্ম, কাজ চট্টগ্রামে। মানে আমি সীমান্তের দুই দিক থেকেই দেখেছি, ক্রিকেট আসলে এই অঞ্চলে ভৌগোলিক মানচিত্রের বাইরের এক ধরনের অভিবাসন। মস্কত, দুবাই, দোহা, লন্ডনের ব্রিক লেন—ছুটি কাটানো ভক্ত ছেলেগুলো নিজের শহরের নাম একটা জার্সিতে খোঁজে, আর টোকেনটা তাদের কাছে আইডেন্টিটি, বিনিয়োগ নয়। চট্টগ্রাম-ঢাকা লাইনে ট্রেনের কামরায় বসে আমি যতবার এই সনাক্তি-ক্ষুধা দেখেছি, ততবার বুঝেছি—আবেগের এই অবকাঠামো চেইনের আগেও ছিল।

২০২২ সালের বিশ্বকাপে কাতারে মরক্কোর ম্যাচে সেটা স্পষ্ট দেখেছি—পাকিস্তানি, বাংলাদেশি, প্রবাসী আরব, সবাই একই গ্যালারিতে একটি আফ্রিকান দলের নামে গলা ফাটাচ্ছে; বোনো স্পেনের পেনাল্টিতে দুটি শট আটকালেন, এন-নেসিরি ৪২ মিনিটে হেড করলেন। সেই সন্ধ্যায় কেউ টোকেন কেনেনি, সকলে নিজের স্মৃতি কিনেছিল।

আর ২০২০ সালের মে মাসে, রাত ৩টায় চট্টগ্রাম থেকে খালি সিগন্যাল ইডুনা পার্কে ডর্টমুন্ড-শালকের ম্যাচ দেখার সময় শূন্যতার যে স্বর শুনেছিলাম, সেটা আজ চেইনের ভাষায় নতুন অর্থ পায়। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতারও একটা ফর্মেশন থাকে। ফ্যান টোকেন সেটাই করে—এমন একটা স্টেডিয়ামের আসনmente বিক্রি করে, যেখানে কোনো দর্শক নেই, কোনো জল জমেনি, কোনো অ্যামবুলেন্স পথ আটকায়নি।

টার্নস্টাইলের সামনে চেইন থামে

নন-ফাঞ্জিবল টোকেনে টিকিট বিক্রির দুটো সত্যিকারের লাভ আছে: জাল কমানো যায়, আর ব্ল্যাক-মার্কেট বিক্রিতে মূল ক্লাব একটি নির্দিষ্ট শতাংশ রয়্যালটি পায়। ফুটবলে এটা কাজ করছে। কিন্তু চট্টগ্রামে সমস্যাটা অন্য জায়গায়—গেটের সামনে লাইন, স্ট্যাপলার হাতে লোক, একটা হাতে লেখা তালিকা, আর বর্ষায় স্টেডিয়াম ঘিরে ধরে থাকা জল। ভক্তের ওয়ালেট থাকলেও ফোনে নেট থাকতে হবে; আর কার্ড-পেনিট্রেশন যেখানে সীমিত, ভার্চুয়াল কারেন্সি যেখানে নিষিদ্ধ, সেখানে প্রথম মাইলটাই ডিজিটাল নয়।

ফলে এনএফটি টিকিটিং এখনকার তারুণ্যে আসলে সেবা দিচ্ছে সেই ৫ শতাংশকে, যারা হাসপাতাল কিনতে পারেন। যে স্তরটা চেইনে বসানো যায় না, সেটাই ম্যাচের আসল স্তর—জল নিকাশি, গেটের ভিড়, আর টিকিট কেনার অনুমতির প্রশ্ন। যতদিন স্টেডিয়ামের ড্রেন পরিকল্পনা ব্লকচেইনে থাকবে না, ততদিন ব্লকচেইন ব্লকচেইনই থেকে যাবে, স্টেডিয়াম স্টেডিয়ামই থাকবে।

উনিশ বছরের হাঁটুটি কার?

আধুনিক ক্রিকেটে প্রতিটি দল এখন পিঠে ছোট একটা জিপিএস ভেস্ট বাঁধে—ক্যাটাপল্ট টাইপের ডিভাইস, যেটা স্প্রিন্টের সংখ্যা, ডেলিভারির সংখ্যা, ওয়ার্কলোড, এমনকি লাফের উচ্চতাও মাপে। এই ডেটার কুড়িটা টুকরো একসঙ্গে বসালেই একটা খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ মোটামুটি অনুমান করা যায়। প্যাট কামিন্স ধরনের বোলারের ক্ষেত্রে কাজের চাপের হিসাবটা এখনো ক্যাপ্টেনের সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলে, আর সেই হিসাবটাই টোকেনাইজ করার প্রস্তাব এখন সিরিয়াসভাবে আছে।

প্রশ্নটা সরল: উনিশ বছরের ছেলেটির হাঁটুটি কার? তার নিজের? ক্লাবের, কারণ ক্লাব মেডিকেল সাপোর্ট দেয়? নাকি ডেটা কেনা বিনিয়োগকারীর, যে টোকেন কিনে তার হাঁটুর উপর একটা লাভের দাবি রেখে বসে আছে? এখানে সমস্যা নীতি নয়, তথ্য-অসমতা। খেলোয়াড়-ডেটার টোকেনাইজেশন ড্রেসিং রুমের ভেতরে এক ধরনের ইনসাইড ট্রেডিং জন্ম দেয়—যেখানে চোটের খবর ক্লাব ও মেডিকেল টিমের কাছে, আর বিনিয়োগকারীর হাতে শুধু আশা। মিডিয়া রিপোর্ট একটা স্পিন-ইনজুরি জানানোর আগে যতটা সময় নেয়, ততটুকু সময়েই এই মার্কেট সরে যায়। ট্রান্সফার উইন্ডোতে চোটের ইতিহাস মানে দাম, আর দামের তথ্য মানে পণ্য।

সততা: লেজারের দুই মুখ

বেটিং মনিটরিংয়ে ব্লকচেইনের একটা সৎ ব্যবহার আছে। কে কখন কোন মার্কেটে বাজি ধরেছেন, সন্দেহজনক প্যাটার্ন কোথায়—এই অডিট-ট্রেইল প্রতিষ্ঠানগুলোর কাজ সহজ করে, আর ক্রিকেট দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটের তদন্তে সময় বাঁচায়। এটা সত্যিই ভালো।

কিন্তু সম্পূর্ণ স্বচ্ছ লেজারের উল্টো মুখটাও আছে। খেলোয়াড়ের বেতন পাবলিক হয়ে গেলে ড্রেসিং রুমে যে বাতাস তৈরি হয়, তা কৌশলগত নয়, ধ্বংসাত্মক। উনিশ বছরের ছেলেটি জানবে সিনিয়র তার চেয়ে সাত গুণ পায়; আর সিনিয়রটি জানবে একটি তরুণ ভক্ত-সংগঠনের তার Opposition প্রতিষ্ঠিত। সারা বিশ্বে ফুটবলে দেখা গেছে, বেতনের তথ্য ফাঁস হলে দলীয় ঐক্য ক্ষতিগ্রস্ত হয়, পুনর্বিবেচনার দাবি তীব্র হয়। স্বচ্ছতা মাঠের সততার জন্য ভালো, ড্রেসিং রুমের সততার জন্য বিষ। ক্রিকেট প্রশাসনদের তাই দুই ধরনের লেজার ট্র্যাক করতে হবে—প্রকাশ্য ও অভ্যন্তরীণ—এবং তার সীমারেখাটা কাগজে লিখতে হবে, প্রেস রিলিজে নয়।

যে তিন কাজ চেইন সত্যিই করতে পারে, আর যে তিনটা পারে না

আমার এই সন্দেহ কেবল আমার হতাশা থেকে আসছে না; তিনটা পরীক্ষায় ফেলে দেখেছি।

যা সত্যিই: এক, শর্তসাপেক্ষ পেমেন্ট। রেজিস্ট্রেশন সম্পন্ন হলে টাকা ছাড়বে—এখন কেন্দ্ৰীয় ব্যাংকের নিয়ম, ব্যাংকের ধীর গতি আর এজেন্টের ফোন কলে যেটা হয়, তার চেয়ে পরিষ্কার। দুই, টিকিটের উৎস ও রয়্যালটি। জাল টিকিটের বিরুদ্ধে একটা সংখ্যাগত প্রমাণ তৈরি হয়, আর সেকেন্ডারি বিক্রিতে ক্লাবের আয় নিশ্চিত হয়। তিন, কালেক্টিবলের scarcity আর মিডিয়া-স্বত্বের রেজিস্ট্রি। কোন ছবি, কোন মুহূর্ত, কার অনুমতিতে বেচা হলো—এটা কেউ বলতে পারে 'মনে ছিল না' বলে, কারণ চেইন মনে রাখে।

যা পারে না: এক, প্রতিভা ধরে রাখা। কোনো চেইন রংপুরকে বড় বাজারের ধরাছোঁয়ার বাইরে রাখবে না, বরং প্রক্রিয়াটা আরও দ্রুত করবে। দুই, মাঠের শারীরিক সত্য—জল নিকাশি, পিচ নষ্ট হওয়া, মে মাসের বাতাস। তিন, আম্পায়ারের রায়। স্নিকো-গ্রাফ, থার্ড আম্পায়ার, টাইম-আউট—এসবের সিদ্ধান্ত জড়িত থাকে একজন মানুষের বিচারে, আর চেইনে মানুষের বিচার রাখলে প্রোটোকল অস্বীকার করার সুযোগও যায়। কেউ যদি জানে যে সিদ্ধান্ত অপরিবর্তনীয়, সে আর সংশোধন চাইবে না; এই ক্ষতিটা ক্রিকেট খুব সম্ভবত সহ্য করবে না।

তাই কর্তৃত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তটা হওয়া উচিত পরিষ্কার। চেইন ক্রিকেটকে গণতান্ত্রিক করেনি; চেইন ক্রিকেটের আনুগত্যকে তারল্যযোগ্য করেছে। তারল্য সবসময় অনুসরণ করে দৃষ্টি, আর দৃষ্টি অনুসরণ করে বড় দলকে। ভারতে বিরাট কোহলি, পাকিস্তানে বাবর আজম—এই দুই নামের উপস্থিতিই টিকার স্ট্রিম, স্পন্সর আর মিডিয়া মুহূর্তের দাম ঠিক করে, এবং ফ্যান টোকেনের দামও শেষ পর্যন্ত সেই একই মাধ্যাকর্ষণ কেন্দ্রের দিকে টানে। বড় ওয়েজ বিল যার, চেইনেও তার হাতই লম্বা হয়।

কিন্তু এখানে আমার যুক্তিটার সীমাও আমার জানা দরকার। রংপুর বা খুলনার মতো ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য শর্তসাপেক্ষ এসক্রো একটি সত্যিকারের হাতিয়ার—কারণ তাকে আর এজেন্টের সদিচ্ছার উপর ভরসা করতে হয় না। ব্লকচেইন এখানে খলনায়ক নয়, ব্লকচেইন নিঃস্ব, নিরপেক্ষ প্লাম্বিং; আর প্লাম্বিং টাকা যেদিক থেকে আসে, সেদিকেই বেঁকে যায়। যে প্রশ্নটা করতে হবে সেটা হলো: এই প্লাম্বিং কে বসাচ্ছে, আর তার মিটার কার নামে?

পরের আঠারো মাসে আমি যা দেখব

প্রথম, কোনো বোর্ড পাবলিকলি অরাকল স্পেসিফিকেশন আর ডেটা-ফিড চুক্তির শর্ত প্রকাশ করে কি না। যদি করে, ব্লকচেইন ক্রিকেটে পরিণতির বদলে একটি টুল হয়ে যাবে—অ্যাকাউন্টেবিলিটির টুল। যদি না করে, পুরো প্রকল্পটি একটি ব্র্যান্ডিং প্যাকেজ, যেখানে আমরা ভক্ত নই, গ্রাহক।

দ্বিতীয়, পরের আইপিএল নিলামে বা বিপিএল উইন্ডোতে খেলোয়াড়ের চুক্তিতে ডেটা-স্বত্বের ধারাটা আসে কি না। আমরা এতদিন খেলোয়াড়ের সেল-অন চার্ট করেছি, এখন চার্ট করতে হবে তার মেশিন-ডেটার মালিকানা। যে খেলোয়াড় এই ধারা চাইবে না, তার ভবিষ্যৎ ঝুঁকি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে তারা বোঝেই না, আর এইখানে প্রেস বক্সের ভূমিকা কম নয়।

তৃতীয়, একটা অতি তুচ্ছ কিন্তু নির্ণায়ক পরীক্ষা: বৃষ্টিতে ভেসে যাওয়া ম্যাচের টিকিটের টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ফিরে আসা শুরু করে কি না। যদি না হয়, তাহলে বোঝা যাবে, ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখন পর্যন্ত ক্রিকেটের জন্য নয়, পুঁজির প্রবাহের জন্য নির্মিত একটি মঞ্চ।

আমি আজ সন্ধ্যায় খাতার পার্শ্বে দুটি অংশ রেখেছি। একদিকে চেইনের লেজার—লিখিত, অপরিবর্তনীয়, প্রমাণসম্পন্ন। অন্যদিকে বর্ষার লেজার—অমুছে, কারণ প্রতি বছর একটি ম্যাচ হারায় সময়ের হিসাব। শেষ প্রশ্নটি সবার আগে রাখতে চাই: থার্ড আম্পায়ারের হাতঘড়িতে সময় শুরু হয় কার সম্পদে? প্রতিটি ম্যাচ একটা সুতো ছেড়ে যায়; আমার কাজ সেটা স্টেডিয়ামের বাইরে টেনে আনা। চেইন যতই লম্বা হোক, শর্ট আপ এই সত্যটুকু আরও ভালো বুঝে দিবে, আপনার নোটবুকে ব্লকচেইনের লেখা থাকবে, আর মাঠের কোনায় কোনার জমা বৃষ্টির চিহ্ন থাকবে—আর সেটা কখনও যাবে না।